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2016年5月24日 星期二

TOO GOOD TO BE TRUE-現代金融煉金術-如何在三年內大賺50倍

浩鼎雖然已經露出馬腳,但在蔡大哥的庇佑下仍困獸猶鬥,仍是現在進行式,最近發現有一家即將上市的農業生技公司,也有異曲同工之妙,手法更是高明。

這家公司兩年多前,資本額只有600萬台幣,如今資本額膨脹到3億,股價最高逾500元,市值達150億,大股東大賺50倍,可謂現代金融煉金術的典範。

以下故事情節純屬虛構,如有巧合,請勿對號入座:
STEP1:成立一家農業生技研發公司,資本額100萬,一年內再募資500萬,資本額成為600萬。
STEP2:花53萬美元買進20個專利(專利擁有者可能是大股東或關係人)
STEP3
:產品交由某海外工廠代工,同時與某大作物保護劑行銷公司簽約進行獨家銷售,即開始出現獲利。
STEP4
:增資2.94億,由大股東的投資公司以每股面額10元認購8000萬元,某大作物保護劑行銷公司的子公司以每股面額10元認購7500萬元。
STEP5
:獲利突飛猛進,毛利率達八成以上,EPS7元。
STEP6:以2.3億買進原海外代工,成為全資子公司,當年即提列投資損失逾5300萬。
STEP7:申請興櫃掛牌,股價最高拉至500元以上,市值高達150億,大股東三年內大賺50倍。
STEP8:申請上市掛牌,申請期間宣示大舉投資台灣本土農業生技研發逾10億,各大財經報紙、媒體及雜誌極盡所能吹捧報導。

這樣的快速煉金手法,以前不是沒有發生過,只是這個案例成功速度之快,獲利之巨大,實在罕見,到目前也還沒有要爆的跡象,原因很簡單,一是成功上市半年到一年之後,主事者才會有收割的機會(至目前的獲利都是帳上,沒法大量獲利了結),而且加上這兩年的配息,大股東的成本已降至2元不到,投資成本大都已收回,怎麼算都是大賺,不急於一時,再者,以某大作物保護劑行銷公司的持股為例,一年利益輸送個2億台幣,原始成本7500萬的持股可以變成37.5億,假如私心不要太重,大家同心協力,帳還可以繼續做下去的,股價當然可以繼續炒,因為沒有營收的浩鼎都可以炒成這樣,何況是有高毛利、獲利爆發力又這麼強的公司呢?

問題只在於帳怎麼做才會漂亮,資金怎麼洗才會順利而已,怪不得某前農委會主委曾形容這家公司是TOO GOOD TO BE TRUE


假如您看完本文,剛好猜出這個故事是在說那家公司,自己不要碰就是了,千萬不要出去大肆宣揚,愛好打抱不平是不錯的人格特質,但金融市場牽涉利益巨大,擋人財路搞不好會惹禍上身。

2009年5月20日 星期三

黑心的前朝衛生署長

有如此黑心的立委
民進黨還需要敵人嗎?
涂醒哲還當過前朝的衛生署長
和葉金川真的差太多了
民進黨真的沒救了!


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涂醒哲:台灣爆H1N1 馬執政周年最好禮物

台灣爆發H1N1新型流感病例,民進黨立委涂醒哲先表示,這是送給馬英九總統就職一周年最好的禮物,後來發現失言,又改口呼籲衛生署長葉金川做好防疫工作,勿使疫情擴充為院內感染或社區感染,才是送給馬總統就職一周年的禮物。

【2009/05/20 聯合晚報】@ http://udn.com/

2008年8月14日 星期四

他到現在還在說謊!

假裝背著台灣民主十字架,搶走人民的五餅二魚的ㄚ扁終於承認有海外銀行帳戶,而且七億台幣只是一部份,真是大快人心,ㄚ扁現在一定最恨賓拉登了,因為在911恐怖攻擊事件之後,美國及歐盟才加強對如瑞士及開曼等租稅及洗錢天堂施壓,配合防制洗錢的措施,我們也終於認清過去八年的領導人多麼的無能(貪污我們早就知道的)及膽大妄為,無能的是當到總統連洗錢都不會,下台不到三個月就被踢爆,丟臉丟到瑞士去了,膽大妄為的是竟敢用如此拙劣的手法來洗錢,對於專業人士而言簡直是莫大的污辱,這麼看不起人,所以瑞士司法單位當然要拿他來殺雞警猴一下了.
最令人遺憾的是他到現在還在說謊!

2008年8月12日 星期二

通膨危機解除了嗎?

預期本周五將宣佈的國內油價仍將持續下跌,雖然本波國際油價大跌,舒緩通膨壓力,但國內各種不合理的法律及稅制,在油價高漲之際,更突顯出與社會經濟的真正狀況脫節,馬政府應趁著這一波國際油價的回跌,趕快進行相關的改革,以防不合宜的制度引發民怨再起,因為通膨危機隨時都有可能再來。
首先是燃料稅的徵收,應改為隨油徵收,不止可顧慮到社會公平性(使用者付費),而且可以大幅降低稽徵成本(只要向兩大石油公司收稅),提高稅收現金流量的穩定性(每月都有錢進帳,不像現在一年才收一次),可說是一舉數得。
再來就是應針對石油出口,課征高出口關稅及環境保護稅,因為台灣不出產原油,以成品油出口來賺取外匯,附加價值太低,而污染台灣的代價太高,顯然不合政府的產業政策方向,也不符國際貿易的比較利益原則。
第三是取消成品油進口的限制及進口關稅,如此可在油價波動時,以市場機制自然調節,抑制國內廠商聯合壟斷價格的程度。
四是將中油民營化,因為假如中油不提高經營效率,只要國際油價上漲,人民便要承受不合理的高油價,只要中油民營化,就不會造成無法控制的虧損,被台塑吃得死死的,因為不論政府做任何動作補貼人民,都不會比把錢直接丟給中油去浪費、讓台塑獲得暴利的成本和罪惡來得大,有人會說那麼戰備儲油如何維持呢?其實目前政府和國內兩大煉油廠簽定契約取得戰備儲油,只要油庫放得下,要多少有多少,不是一定要國營的石油公司來儲油。
最後應制定明確的能源發展政策,以提早因應油源遲早匱乏的問題,只要政策方向明確,不論是太陽能、風力、潮汐或任何技術可行的方案,相信企業也會配合政府,很踴躍的投入,台灣過去已經為了經濟發展付出很嚴重的環境污染及國土破壞作為代價,以高耗能、高污染的產品來支撐經濟成長,是走回頭路的錯誤動作,只要是台灣沒有、無法生產的必需品,就必需取消一切的進口限制,使其成為完全競爭的市場,如此,人民的生活品質才會有提高的可能。

2008年7月22日 星期二

2008年7月9日 星期三

馬莎撤離台灣,不令人意外

馬莎撤離台灣 統一超1.3億泡湯
【經濟日報╱記者陳怡君、林茂仁/台北報導】2008.07.09 02:56 am

馬莎百貨去年9月才在台北市忠孝商圈開店,但業績始終沒有起色,近日快刀斬亂麻決定撤離台灣。

英國馬莎百貨因在台銷售狀況不如預期,將結束在台灣的三間分店,撤離台灣。馬莎與台灣超商業龍頭統一超商僅一年半的合作關係,近期將劃上句點,統一超投資的200萬元英鎊(約新台幣1.3億元)可能化為烏有,虧損金額要看最後清算結果而定,這也讓超商龍頭進軍百貨業的第一仗碰了個釘子。
馬莎台灣分公司指出,三間門市結束營運時間將視貨品售出的時程而定。但據指出,馬莎位在台北市紐約紐約購物中心的門市,本7月底將結束營業。
統一超強調,集團旗下通路包括無印良品、酷聖石及康是美等都在快速成長階段,加上7-ELEVEN即將在上海開設便利商店,未來集團仍會穩定成長。
馬莎派駐在台擔任總經理的外籍主管華曦,前(7)日已向紐約紐約購物中心高層要求提前解約。統領百貨發言人陳文隆則指出,他並不清楚馬莎將結束台灣三間分店的營運,統領向來單純向馬莎收取租金,也不了解馬莎的營運狀況。
據了解,馬莎在台灣的三間門市業績始終沒有達到目標,有的門市單月業績甚至只有預期目標的一半,或是差了三、四成。由於馬莎提前解約,勢必得賠償進駐的商場租金。
台灣馬莎行銷總監簡敏君昨日並未回應,而是交由長期配合的凱旋先驅公關代為聲明。
聲明稿中指出,經檢視在台的初步營運後,英國馬莎與統一超共同宣布結束馬莎在台灣的三家門市。雙方的這項決定將有助於各自就其未來的發展策略進行新事業布局。
馬莎在全球39個國家與地區共有282個門市,近期並宣布將國際市場發展版圖拓展至希臘、中歐、東歐及印度。此外,英國以外市場在過去五年來有15%至20%的成長。
【2008/07/09 經濟日報】
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去年在紐約紐約新開的店逛過一次,買了一些衣服和巧克力後,就沒有再去過了.
因為東西的擺設很雜亂,貨品並不多,看起來不清爽.
而且衣服看起來舊舊的,價格卻沒有相對便宜,好像是很久賣不出去的存貨一樣.
有些糖果和食品的有效期限好像粉近,看了也不太敢買.
感覺上沒有國際的水準,倒像是來出清存貨的.
行銷的策略和商品的選擇沒有融合台灣的當地習慣,
收攤並不令人意外.